Die Besten gibt es in jeder Generation.
Wie führen sie am besten gemeinsam? Vier Generationen arbeiten heute im selben Unternehmen – mit völlig unterschiedlichen Erwartungen an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
Kennen Sie diese Sätze?
„Warum müssen wir das so machen? Das ergibt für mich keinen Sinn.“
„Die wollen alles erklärt bekommen — und sofort befördert werden.“
„Ich brauche Sinn in dem, was ich tue — und Flexibilität, kein Präsenztheater.“
„Früher hat man nicht diskutiert. Man hat gemacht.“
Vier Generationen, vier Wahrheiten – und dazwischen Reibung, die täglich Zeit, Energie und gute Leute kostet.
Vier Generationen, ein Unternehmen
Babyboomer · Jg. 1946–1964
Erfahrung, Loyalität, Netzwerk – und Wissen, das mit der Pensionierungswelle zu verschwinden droht.
Generation X · Jg. 1965–1980
Pragmatismus und Eigenständigkeit – oft die Brücke im Unternehmen, häufig die am stärksten belastete Führungsebene.
Generation Y · Jg. 1981–1996
Sinnorientierung und Flexibilität – führt anders, als sie geführt wurde, und fordert das auch ein.
Generation Z · Jg. 1997–2012
Klarheit, Entwicklung, Feedback – bleibt, wo Führung überzeugt, und geht schnell, wo sie es nicht tut.
Generationenkonflikte sind kein Soft-Thema
Kein Randphänomen, sondern Führungsthema mit messbaren Kosten – und messbarem Potenzial: von Wissenstransfer bis Retention. Die Daten zeigen, was auf dem Spiel steht.
erleben kommunikative Missverständnisse zwischen Generationen.
sagen, Jüngere glauben, alles besser zu wissen.
sagen, Ältere glauben, alles besser zu wissen.
erleben tägliche Reibung durch unterschiedliche Herangehensweisen.
Quelle: Hernstein Management Report 2025 — 1.600 Führungskräfte in Österreich und Deutschland zur intergenerationellen Zusammenarbeit.
Was als Reibung sichtbar wird, ist in Wahrheit ungenutztes Potenzial. Die Frage ist nicht, wer recht hat — sondern wie diese Stärken zusammengeführt werden, sodass aus Vielfalt messbare Leistung entsteht.
So wird MixedGEN Führungsalltag
Gemeinsam Wirkung erzeugen. Für mehr wirtschaftlichen Erfolg.
Führungskräfte-Coaching
Einzelbegleitung für alle, die gemischt führen oder Herausforderungen im Team mit unterschiedlichen Generationen gut meistern wollen.
Facilitation
Formate, in denen alle Generationen am selben Tisch sitzen – vom MixedGEN-Workshop über Tandems bis zur Großgruppe.
Organisationsentwicklung
Strukturen, Prozesse und Kultur, damit Wissenstransfer, Zusammenarbeit und Retention nicht vom Zufall abhängen, sondern System haben.
Und das Geschlecht?
Die besten Teams sind nicht die mit der höchsten Quote oder dem niedrigsten Altersschnitt – es sind die, die beide Dimensionen zusammen denken.